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联想控股:汇聚创新血脉 引领跨越发展

来源:中国科学报|2015-01-06|        【打印】【关闭】

  处在转型升级关键期的中国,只有创新才能驱动发展。今天的联想控股已成为一家横跨实业与资本的多元化投资控股企业,构建起“投资+实业”的创新商业模式,帮助科技创业企业解决科技成果产业化所面临的人才、资金、资源等问题,致力于打造出更多的卓越企业,实现产业报国的理想。

  ■本报记者甘晓

  2014年,是联想的而立之年。三十年时间里,联想从单一IT领域——联想集团,到多元化,到大型综合企业——联想控股,不断创新,跨越发展,树立起民族品牌的大旗。

  处在转型升级关键期的中国,只有创新才能驱动发展。今天的联想控股已成为一家横跨实业与资本的多元化投资控股企业,构建起“投资+实业”的创新商业模式,帮助科技创业企业解决科技成果产业化所面临的人才、资金、资源等问题,致力于打造出更多的卓越企业,实现产业报国的理想。

  延续中科院的创新血脉

  对联想而言,自诞生之日起的不断奋进,与中国科学院的创新精神一脉相连。直至今日,每当联想控股董事长柳传志回忆起联想创办之初的情景时,他都会说:“联想的发展,离不开中国科学院。”

  1984年,在中科院计算所里,诞生了一家名为“中国科学院计算技术研究所新技术发展企业”的企业,它就是现在联想控股的前身。

  联想的初创者们从计算所得到20万元拨款和人事权、财务权、经营决策权后,在中国改革开放初期开始了探索高科技产业化的艰难道路。

  通过多次股份制改造和决策机制上的创新,这家企业创造性地设计了企业治理结构,助力联想集团成长为个人电脑无可取代的民族品牌。联想控股董事长柳传志对发挥“人”的作用高度重视,在他看来,只有为员工创造事业舞台,才能极大地激发企业活力。

  依托战略投资平台和资产管理平台,联想控股创造性地构建起“投资+实业”的新商业模式,先后在现代服务、金融服务、农业食品等领域打造出多家卓越企业。

  毋庸置疑,和中科院的创新精神一样,联想控股一路走来的创新也担负了国家和民族的使命,扛起了产业报国的大旗。

  开创高科技成果产业化之先

  联想集团初创时期,计算机正处于由大型机向个人电脑转变的阶段。为了民族产业的崛起,就必须由自己的品牌主导市场和价格。为此,联想集团在解决如何推动科研成果产业化的问题上进行了创新。

  柳传志回忆:“当时,想要坚决推进科研产品市场化,就向市场要效益。”

  精确预测市场,严格控制库存、生产,经过半年多时间的谋划,1996年,联想集团一年内6次降价,使其pc的价格开始处于国内主导地位,最终促成国产品牌引导市场价格的局面。

  2004年,联想集团宣布并购ibm全球的个人电脑和笔记本电脑业务。今年,随着对ibmx86服务器部门的成功收购,联想集团一举成为中国市场第一、全球市场第三的服务器巨头。

  科大讯飞的成功则是联想系企业助力高科技成果产业化的另一个典型案例。2001年,联想控股旗下专事风险投资的企业君联资本投资科大讯飞。“当时,科大讯飞还是中国科技大学孵化出的一家由应届毕业生组成的初创企业,面临严峻的挑战。”联想控股战略投资部董事总经理肖斌告诉《中国科学报》记者。

  为帮助科大讯飞尽快成长,董事长柳传志和总裁朱立南带头与科大讯飞团队分享创业经验,让他们逐步接受了“市场是衡量高科技成果成功与否的根本标准”的观念。2008年,科大讯飞成功上市。截至今年,科大讯飞的盈利一直保持着40%以上的年增长。

  柳传志向《中国科学报》记者强调:“创新真正的衡量标准,应该是它驱动发展生产力的结果。”

  从中科院计算所的科研成果,到联想控股系旗下被投企业科大讯飞(君联资本投资)、石家庄制药集团(联想控股旗下专事股权投资的弘毅投资所投),联想控股率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路。

  “投资+孵化”成就卓越企业

  2008年,中国科学院和联想控股共同发起创办了“联想之星”,目的是要积极推动高科技成果的产业化和早期科技企业的孵化,在科技成果转化问题上寻求实质性的突破,解决科技企业面临的人才、资金、资源等困难。

  联想控股“联想之星”孵化器投资部副总经理周自强先容,“联想之星”的目标是孵化中国高科技企业的未来之星。

  中科纳新便是“联想之星”孵化的企业之一。当时,宋延林还是中科院化学所的一名研究人员。创业后不久,他试图将纳米技术应用于绿色印刷和印刷电子行业。然而,卖出的几台设备使用情况却不尽如人意。

  2008年,宋延林进入第一期“联想之星创业ceo特训班”开始学习。“我以前总认为技术指标越高越好,其实从市场和产品的角度看,拿出高性价比的产品、满足市场需求最重要。”一年后,宋延林认识到了这一点,创立了北京中科纳新印刷技术有限企业,开始了绿色制版技术产业化。

  7年来,“联想之星”先后开设7期“联想之星ceo特训班”、20余期ceo短训班,在包括硅谷在内的国内外各地,培养了1370名创业ceo。2010年,“联想之星”首创“投资+孵化”的双轮驱动模式,为创业者提供直接的天使投资支撑。

  如今,在“联想之星”投资和孵化过的“星企业”中,涌现出8家上市企业、近50家企业估值过亿美金的企业,为国家创造了价值和财富,也帮助广大创业者实现了自己的中国梦。

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