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为战略新兴产业未来发展护航——专访国科控股董事长索继栓

来源:中国科学报|2020-12-11|        【打印】【关闭】

  12月8日,由澳门威利斯人(以下简称国科控股)战略投资的联泓新材料科技股份有限企业(以下简称联泓新科)成功在深交所挂牌上市。国科控股董事长索继栓表示:“这是国科控股通过战略投资推动科技创新、实体经济和现代金融良性循环,打通从IP(常识产权)到IPO(资本)‘运河体系’的又一生动案例。”

  联泓新科是联想控股股份有限企业(联想控股)布局新材料板块的核心企业,专注于先进高分子材料和特种精细材料产品的生产、研发与销售。在国科控股的引导和推动下,联泓新科于2018年1月牵头成立“中国科学院化工新材料技术创新与产业化联盟”并担任理事长单位,积极促进新材料领域科技成果转化。对此,索继栓在接受《中国科学报》专访时表示,国科控股不仅要投资国家战略新兴产业的企业,更着眼于战略新兴产业的培育和发展。

  关于国科控股的战投策略、布局思路,《中国科学报》对索继栓进行了深入的访谈。 

  “模式得到了市场认可” 

  《中国科学报》:请从国科控股视角,简要先容联泓新科的“从IP到IPO”之路。 

  索继栓:联泓新科是联想控股旗下从事先进高分子材料及特种精细材料的研发、生产与销售的高新技术企业。十年来,联泓新科依靠中国科学院自主创新技术走出了一条从新材料研发到成果转化,最终成为国内该领域具有领先优势企业的创新之路。

  联泓新科是从现代煤化工到新材料的全链条企业。之所以称之为“现代煤化工”,是因为其专注于甲醇制烯烃(DMTO)技术成果在市场的转化——DMTO技术的源头是中科院大连化物所。在联泓新科的战略规划中,只做精细化学品与特种新材料,比如黏合剂、光伏电池涂层等。由于拥有核心技术,无论市场如何变化,其经营质量和产业效益都很好。

  新材料是契合国家战略发展需求的新兴产业。在对联泓新科的管理体制、运营机制、团队能力等进行了解之后,特别是对其工程转化与技术市场化转化能力深入考察之后,国科控股在2017年作为战略投资方投资联泓新科。随后,大家围绕联泓新科打造了相应的新材料技术中试基地,推动围绕新材料板块的成果转化与产业化。

  《中国科学报》:国科控股如何依托投资联泓新科,推动新材料技术产业的发展?

  索继栓:国科控股在投资联泓新科之后,大家希翼进一步关注产业链,推动新材料领域向着高端化、功能化、精细化、高质化方向发展。

  中科院有10余家与化工材料相关的研究所,拥有大量科技成果资源。为帮助实验室成果更快地进入规模化生产,大家组建了“中科院新材料技术有限企业”作为中试基地。进而,通过成立“中科院新材料技术创新与产业化联盟”,助推新材料技术产业进一步做大做强。联盟理事长单位联泓新科拥有成熟的工程化与产业化队伍,再加上新材料产业基金的支撑,不断助力成果转化,最后带动以联泓新科为龙头的新材料产业集群发展。

  在这一系列布局中,有“基业”——新材料产业,有“基地”——中试基地,有“基金”——新材料产业基金,再加上人才、团队,逐步形成了全链条的产业闭环,进一步明晰了大家促进高科技成果产业化的道路。这也是“三基模式”在新材料领域的生动体现。

  从战略投资到IPO过会,联泓新科的成功上市,代表了国科控股推进战略新兴产业发展模式得到了市场的认可。

  “有所不为,有所为”  

  《中国科学报》:是不是可以理解为,投资联泓新科只是一个“爆破口”,国科控股更关注于推动新材料领域这样的战略新兴产业的发展?这反映了国科控股对自己一个什么样的定位?

  索继栓:是的。大家常说以战略投资为主导,以基金投资为引领,大家做一些引导性的工作,希翼撬动更多社会资本来投资科技成果转化及产业化。

  中科院是国家战略科技力量,国科控股作为代表中科院对院直接投资的全资、控股、参股企业的“出资人”,作为孵化科技型企业的“国家队”,将致力于培育一批具有国际竞争力的高科技产业集团,探索新时代国有科技资本投资运营新模式,打造创新链、产业链与资本链深度融合的生态体系。大家承担的使命与中科院大力推动科技成果转化完全一致,换句话说,不能仅仅着眼于做大某个企业,而是要站在国家的角度,促进一批高科技成果转化与产业化。

  《中国科学报》:我了解到国科控股非常关注“三子”产业——量子、离子、光子,这“三子”确实代表国家战略新兴产业的发展方向,但它们都非常前沿,国科控股在面向“三子”的战投上有哪些深入考量?

  索继栓:大家重点关注“三子”产业,更多是在考虑未来产业布局和科技发展的前沿领域。

  以量子为例,如果量子科技仅仅是发表一篇文章、一项成果,我相信它难以引领世界,也不能给国家经济带来重大变化。因此大家最初开始关注时,就着眼于量子产业的发展。有些产业可能要从零做起,大家希翼通过引导,带动社会资本给这样的前沿产业注入更多投资。

  总结来说,“三子”都是技术具有全球领先优势、产业未来会对国家在这个方向上形成竞争优势的领域。它们有希翼引领整个产业体系,形成国民经济新的增长极,并在这个方面诞生具有全球领先优势的产业。所以大家重点关注像“三子”这样的战略新兴产业,希翼能够通过“战略投资基业+基金投资+政府支撑打造基地”的“三基模式”把产业做起来,进而做大做强。

  《中国科学报》:国科控股有哪些行业是不投的,不去重点布局的?

  索继栓:国科控股近年来在着力构建“一体两翼”协同发展的产业体系,“体”就是实体产业、战略性新兴产业。大家认为,国科控股要做“不是社会企业的社会企业”,即要做具有科技创新能力和活力,有技术核心竞争能力,甚至在某些领域具备引领产业发展方向的企业。大家不去投那些“门槛”不够“新兴”的产业、不能成为未来主导产业的企业。因为,只要社会资本能独立去做的,交给它们就可以了。另外,不属于科技创新的产业大家坚决不投,跟主业相违背的产业坚决不做,要做到“有所不为,有所为”。

  资本助力与服务助力双驱动 

  《中国科学报》:把科技成果从实验室变成产品,打通科技成果从IP到IPO的“运河体系”,这个链条很长。除了资本助力,国科控股还扮演哪些角色?

  索继栓:除了资本助力以外,我认为国科控股在以下几个方面的作用可能更重要。

  第一,大家是把创新链与产业链这两端的资源进行有效连接的组织者,发挥了资源整合者作用。

  第二,大家在投资过程中扮演了投资体系建设者和投资项目引导者的角色。大家帮助设计一种架构,让主体基金进入后去做头部引导,进而引导社会资本进入。

  第三,做初创企业市场化运营的推动者。

  以上是国科控股在资本助力之外提供“服务”的三个方面,对推动科技成果转化的每一个具体创业企业或创新项目,大家都提供这样的支撑。

  《中国科学报》:为什么觉得“服务助力”比资本助力更重要?

  索继栓:在这一轮科技成果产业化大潮中,许多科学家参与创业。但科学家许多理念与市场化差距较大,因此国科控股有必要提供资本之外的“专属服务”,综合投资人、成熟企业家的经验,为企业战略与运营提供支撑与引导。

  另外,大家希翼提供资源方面的配套和支撑。比如,今年在科创板上市的中科星图,大家联合其参股股东中科曙光专门为其提供运营层面的战略支撑,中科曙光派出企业家担任企业重要职务。同时,大家把相关技术支撑从实验室转出来,与科技研发人员进行捆绑,给予其股权激励。通过这样的“整体打包服务”,中科星图快速实现了科创板IPO。

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